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“雙循環”新格局之下,企業如何演繹戰略智慧

來源:沈陽遠大企業集團  作者:編輯  日期:2021-3-31
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  在全球疫情蔓延、逆全球化和貿易保護主義緊張關系下,我們迎來了百年未有之大變局。在此背景下,中央日前做出重大戰略調整,明確提出以更大力度的改革開放,加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的“雙循環”發展新格局,并把經濟內循環定位為“十四五”規劃的重中之重。對企業來說,面對如此不確定的營商環境,又如何在“雙循環”的新格局中,迎接前所未有的機遇和挑戰呢?

  本篇文章內容由[中國幕墻網ALwindoor.com]編輯部整理發布:

  在全球疫情蔓延、逆全球化和貿易保護主義緊張關系下,我們迎來了百年未有之大變局……

  在此背景下,中央近期做出重大戰略調整,明確提出以更大力度的改革開放,加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的“雙循環”發展新格局,并把經濟內循環定位為“十四五”規劃的重中之重。

  對企業來說,面對如此不確定的市場環境,又如何在“雙循環”的新格局中,迎接前所未有的機遇和挑戰呢?

  沈陽遠大集團演繹戰略智慧

  2020年,注定是不平凡的一年,經濟全球化遭遇逆流,國際金融市場動蕩,一場突如其來的新冠疫情,更是打亂了社會發展和經濟運行的節奏,全球供應鏈、需求鏈、技術鏈不同程度受阻。對于許多企業來說,這是一段難熬的時期。

  這一年也是沈陽遠大集團戰略調整、縮表經營的第六年,歷盡千辛萬苦,取得了階段性成果,全集團綜合負債率已降至48%,處于相對安全的負債率水平之內, 財務結構進一步優化調整,整體狀況更趨于穩健。

(沈陽遠大通過加強對負債及信用的管理,體現在資產負債率逐年下降,提高了企業的抗風險能力,為企業安全經營發展提供了堅定基礎)

  值得注意的是,沈陽遠大集團堅持走國際化路線,扎實推進“走出去”,通過國內、國際兩個市場,真正實現了“東方不亮、西方亮”的市場格局,全球化率近50%,累計國際銷售總額近550億,累計費上繳近100億。

  沈陽遠大集團堅持內生性增長和外延性擴張,在全球業務板塊推進降本增效,創新合作,總體保持了各產業在全球范圍銷售的穩定?梢哉f沈陽遠大集團是國內、國際雙循環新發展格局的先行者、排頭兵,更是一個鮮活的典型案例。

  危中尋機,確立清晰發展戰略

  沈陽遠大集團從2000年開始,就制定了清晰的海外發展戰略,其中兩個主營產業:幕墻和電梯,是各自領域中最先進入到國際市場的品牌之一。在國際市場上的遵紀守法和對契約精神的尊敬,使沈陽遠大集團全球的市場份額不斷提升,近半年來,國際合同訂單重大項目捷報頻傳。截止2021年3月末,已中標的項目有:中老鐵路磨萬標段全線電梯、新加坡市場288臺電梯采購項目、英國市場威爾士親王大道幕墻項目……雙產業一季度迎來開紅,各項數據表現俱佳。

  多年海外征戰,讓遠大清楚的認識到——企業之間的競爭,一定是高質量、高水平的競爭,遠大要想在行業走得更長久,必須占領高端制造的制高點。集團旗下的沈陽遠大業工程有限公司,連續7年榮獲美國ENR“承包商250強”雙榜單,是全球唯一入選的幕墻企業;入選對外承包工程企業房屋建筑業務20強,是入選房屋建筑業務20強中,唯一的幕墻供應商;累計100項精品工程,榮獲了中國建筑優質工程獎—魯班獎,成為建筑幕墻行業內獲此殊榮次數最多的企業之一。

  圍繞多元化發展,加快全球布局

  從戰略構想和頂層設計,到抓戰略落地、抓項目落地、抓工作落實。自國際化政策導向以來,沈陽遠大集團堅持推進發展布局不斷優化、組織管理體系不斷完善,為國際化發展向縱深推進打下堅實基礎。

  可以看到,當越來越多的“遠大聲音”、“遠大故事”在更多國家和地區傳得更遠、更好之時,也是沈陽遠大集團品牌度與知名度更高、更亮之日。當然,國際化發展不可能一蹴而就,而是要系統規劃,一步一個腳印扎扎實實去推進。

  在布局思路上,以電梯產業為例,除了現有的全球四大在運行的分公司以外,計劃在今年重點項目所在區域,依托現有項目成立分公司;同時尋找在特定國家的資源,通過與當地政府、開發商、建筑商,以及電梯公司之間開展深度合作。如計劃成立組裝廠、物流中心,以縮短時間周期與空間距離,最大能力的輻射現有區域,高效服務現有市場,滿足客戶需求。

  全球布局為企業帶來的不僅是財務收益,也使得資產組合更豐富,同時也借鑒到國外的先進技術和國際管理經驗。沈陽遠大集團的綜合實力、社會地位及國內外影響力顯著提升;同時企業的盈利能力和抗風險能力不斷增強,為企業實現穩健擴張、全球化經營奠定良好基礎。

  “內外兼修”,加快構建新發展格局

  2021年沈陽遠大集團“五大板塊”產業格局穩步發展,集團明確了三條工作主線:一是進一步降低成本、改善管理、提高效率、內部挖潛;二是管理資產負債表,處置非核心、無效和低效資產回收現金;三是積極推進全球布局,加快戰略轉型,實現資產組合和收入利潤多元化。

  成本控制是企業的核心競爭力!近年來,在世界經濟低迷加之疫情沖擊的大環境下,沈陽遠大集團堅持生產管控和成本管控統一,產銷協調和市場研判同步,技術創新和布局優化并行,通過技術創新、精細管理、調整銷售策略、產業布局優化,以及新產業的推廣,依然以較好的經營業績和社會效益,向社會和全體員工交出了一份滿意的答卷。

  同時,沈陽遠大集團堅持內生性增長和外延性擴張,在海外各板塊持續推進“降本增效”工作。依托技術進步和產業革新,幕墻、電梯產業生產運營穩定,有效抵御行業周期性風險,取得了良好的經營業績。此外,公司在管理和文化建設方面,持續深化流程再造和組織升級工作,持續推進各產業市場融合,增強產業間的協同效應。

  習近平總書記多次強調構建“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的發展新格局”。沈陽遠大企業集團在“建設具有全球競爭力的高科技企業”發展愿景的指引下,正在以嶄新的姿態和必勝的信念,開啟著志向遠大的新征程……

*文章中的部分數據,由 沈陽遠大企業集團 提供。
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原文地址:http://www.idcps.cn/info/2021-3-31/48138-1.htm
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